协会组织机构设置图（协会组织机构）

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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:百姓同期声 协会分工 主管协会会员单位的安全检查工作，定期对会员单位的安保工作进行现场指导。

2、 2、主管协会会员单位的工程维护工作，定期对会员单位的工程养护工作进行现场指导。

3、  副会长5工作职责  主管协会会员单位的绿化养护工作，定期对会员单位的绿化工作进行现场指导。

4、 2、主管协会会员单位的除“四害”的防治工作，定期对会员单位的防“四害”情况进行现场检查，并作出指导。

5、 对协会的建议： 可发展与物业管理有关的培训业务，增加协会的经营收入； 2、与外地物业企业联系，组织会员单位前往学习； 3、多组织会员单位之间的活动，适当加入比赛、游戏的性质，积极性会比较高，如篮球、羽毛球、乒乓球、唱歌等大众化的比赛，专业知识的竞赛等等，经费可联系些许赞助单位提供。

6、 4、定期组织协会会员单位开展“物业管理行业文艺汇演节目”。

7、可要求会员单位积极参与报送节目（节目类型可涉及歌舞、曲艺表演、配乐朗诵、情景剧、器乐演奏等），真实反映物业管理的工作场景与一线员工的精神风貌，同时可邀请相关媒体进行报道，全面展现物业人不辞辛劳、热情服务的奉献精神传递龙岩物业管理正能量，为提升岩城物业形象奠定良好基础。

8、 5、组织协会人员定期去企业走访，了解各会员单位的困难及问题，及时抓住影响行业发展的热点和难点问题，发挥协会服务政府服务行业的纽带作用，促进有关问题的尽快解决。

9、（一）办公室：（五。

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