不确定性规避国家排名（不确定性规避）

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1、通常可以从对规则的诉求愿望、对具体指令的依赖、对计划的执行程度去考虑。

2、一些文化中的雇员推崇明确，并非常乐意接到其主管的具体指令。

3、这些雇员具有高度的不确定性规避，并偏好于回避工作中的模棱两可，别处的雇员则以相反方式进行反应，因为模棱两可并未威胁到他们对稳定和安全的较低需要。

4、这些雇员中甚至可能会对工作中的不确定性如鱼得水。

5、不确定性规避倾向影响一个组织使其活动结构化需要的程度,也就是影响到一个组织对风险的态度。

6、在一个高不确定性规避的组织中,组织就越趋向建立更多的工作条例、流程或规范以应付不确定性,管理也相对是以工作和任务指向为主,管理者决策多为程序化决策。

7、在一个弱不确定性规避的组织中,很少强调控制,工作条例和流程规范化和标准化程度较低。

8、在任何一个社会中，人们对于不确定的、含糊的、前途未卜的情境，都会感到面对的是一种威胁，从而总是试图加以防止。

9、防止的方法很多，例如提供更大的职业稳定性，订立更多的正规条令，不允许出现越轨的思想和行为，追求绝对真实的东西，努力获得专门的知识等等。

10、不同民族、国家或地区，防止不确定性的迫切程度是不一样的。

11、相对而言，在不确定性避免程度高的社会当中，人们普遍有一种高度的紧迫感和进取心，因而易形成一种努力工作的内心冲动。

12、而在不确定性避免程度低的社会当中，人们则普遍有一种安全感，倾向于放松的生活态度和鼓励冒险的倾向。

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