绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书（绩效考核与薪酬激励）

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1、去百度文库，查看完整内容> 内容来自用户:陶当军 深圳市粤凯富通信设备有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法制作：审核：批准：深圳市粤凯富有限公司绩效考核与薪酬激励管理办法第一章目的第一条为体现付出与收获对等的原则，提升工作成就感；量化员工工作成果，客观进行优胜劣汰；明确发展途径，使业绩突出的员工有职业上升空间，留住公司所需人才，最终形成与公司共同发展的局面，特制定本办法。

2、第二条确定公司相关岗位在绩效考核执行过程中所扮演的角色，使绩效考核内容得以顺利推行。

3、第三条激励员工在工作中发挥主观能动性，减少管理依存度。

4、第二章适用范围第四条所有在职人员的绩效考核管理工作适用于本办法，绩效考核从其入职试用期过后，转正当月开始执行。

5、第三章绩效考核结果的运用第五条绩效考核按考核周期划分为月度考核、季度考核、年度考核三类。

6、第六条月度考核结果决定被考核人的绩效奖金，绩效奖金用于及时肯定/修正被考核人的工作内容。

7、第七条季度考核结果和年度考核结果为被考核人的晋升、加薪、降级、辞退等提供依据。

8、第八条月度考核期为每月1日至31日，月度考核分值依个人《绩效考核表》上的“当月总得分值”为准。

9、第九条季度考核按每个季度进行考核，取三个月考核结果的平均分（二）（二）（七）。

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